总结
有没有一个公司制度是员工会自动自觉遵守的？
没有，因为规章制度就是违反人的自由本性。我们能做的，就是如何通过各种方式恩威并施地让他们去遵守。
一种公司制服，可能老板觉得理所当然天经地义，没准公司员工就觉得根本没法接受而消极抵抗。
日常管理中，如果能引导员工自觉遵守，那就是事半功倍，省了非常多的管理成本。
（1）在制定制度的时候，要认清制度的目的性，以效益还是以其它目的为导向，尽量符合公司的团队，尽量得兼顾各部门可能遇到的问题，做到合理、实用和公平。
这是管理者Z烧脑的地方，但是考虑得越全 面，制度建的越完善，后面的推进和执行将会越容易，甚至可能可以一劳永逸。
这里有一点要注意，公司制度要符合劳动法，否则等同虚设，反而在后期劳动纠纷中可能对公司极为不利。
（2）灌输企业文化，做好思想工作，让员工认同公司，认同制度。
形而上学的唯物主义说过，外因仅是变化的重要条件，内因才是变化的关键，外因必须通过内因才能起作用。
公司的各种规章制度如果没有Z好思想工作，员工不认可，那就非常难执行。我们总不能再安排人去监督公司每一个员工的行为吧，这从人力和成本上都是不允许的。
欧洲有人说过：官僚主义，就是一个人的工作分给2个人来做，然后为这两个人成立一个部门在安排一个人去领导该部门，同时安排专人去监督该部门的运行。
大企业敢这样做，小企业怎么敢？我们小企业生存的资本本来就是规模小、灵活、成本低，不然一下子就要被大企业给灭了。
所以要不断重复得给员工做思想工作（有人成为“**”），天天说**说，让员工习惯成自然地接受这个制度，从内心里认同公司制度，从而自觉遵守。
如何做思想工作也是一个问题，现在可不容易了。
除了要不断重复地天天说，还要给员工承诺（画大饼）。
告诉员工，如果他怎么准守制度，就会获得什么，让他知道这样做是对他Z有利的。
不过跟几十年前的国企单位不同，现在光靠金 钱很难打动年轻人。
但是大部人人的基本需求还是不变的，除了金 钱基本就是围绕个人发展、职业前景、被周围的人认同等获得感等。
例如可以制定员工职业规划，虽然这个比较耗时间和耗脑力，但是比专门盯着员工去遵守规则还是会容易得多。
让员工觉得这样做不仅能赚钱，还能学到东西，获得晋升，才会接受公司和管理者的理念，从心里认同这个做法。
但是做思想工作的许诺，一定要把握分寸，不可轻易在酒桌上许诺，不可在情绪不稳定时许诺，不可许诺自己做不到的事。
老板可能会忘记自己许诺过的， 但是员工会记得。如果老板都失去信用，就难以得到员工的认同。
（3）先让主管们起模范带头作用。
身先士卒，身体力行。先做主管们的思想工作，让主管们起到模范带头作用，能更好得消除员工的抵触情绪，推行起来会更轻松。
（4）公司制度规定合适的奖惩措施，并且要及时兑现。
行人闯红灯和汽车闯红灯同样是违法交通法，行人闯红灯出现机率远远大于汽车闯红灯，是因为汽车闯红灯会直接被抓拍扣6分罚200元，而且汽车闯红灯造成事故的概率很大代价远远大于扣分罚款。
行人闯红灯被抓的机率低，而且汽车有的会礼让，有的会避让，行人闯红灯的违法成本很低。
所以惩罚的设定要合理并且要让员工在意。
而奖励Z好要高调。
奖励不仅是奖励的那部分，还有跟惩罚的相差值，再附加高调奖励的荣誉感，就会显得更加有吸引力。
该奖励的要及时奖励，该处罚的要及时按规定处罚。员工会觉得公司的管理是“法治”而不是“人治”，而且会增强老板的威信。否则会让员工觉得公司制度形同虚设，便不会去遵守。
如上期说道，把公司从“人治”进阶到“制度管理”，公司管理层正式步入轨迹，老板才能有更多的时间思考战略问题。
引导员工自觉遵守公司制度是这个进阶过程中非常重要的难点问题，是公司在过度过程中能继续实现高速增长的基础和保障。
